3Mジャパン社長宮崎裕子の経歴と経営方針の鍵は？人と自他共存の精神

3M？
というかた
そう、ポストイットとかのあの会社です。
スコッチテープから台所の
このスポンジもそうですよ。

これね。

１００均で買うかたもいるけど
結構ね
汚れの落ち方
違うのよね。
1つあたり150円から200円
するけれども
こっちの方が断然お得。

こんないい商品を
出す会社の社長さんてどんな方
なのか
知りたくなっちゃったので
調べてみました。

３Mジャパン新社長

宮崎裕子さんプロフィール

なんと入社が
２０１７年です。
スピード昇進ですよね。

しかもお若くて
お綺麗で。

ここには書いてませんが
ご結婚もされて
お子様もいらっしゃるようです。

すごいです。

まだ４年しか経過していません。
ずっと弁護士の仕事をされていて
２００７年から
DELLに入社された頃より

経営方面に参画されていたようです。

自他共栄がイノベーションを生み出す

ご自身が入社されて
最初はどうして
こんなにたくさんの

新製品を次々に

出せるのかということだったそうです。

それは入社後に

『人』

なのだとわかったそうです。

タイトルにもあるように
自分の部署だけがいいのではなく
他の部署とも連携して

知識を共有して
「これはここにつかえるんじゃないか？」

という案を自由に
いろんな部署で使える
自他共存の世界だそうです。

これはなかなか
いちごちゃんも
競争社会の中で
目から鱗でした。

そういう良い人間関係から
新しい製品が生まれるのですね。

１５％カルチャーとは

また製品を作る上での環境づくりにも
目を見張るものがあります。

宮崎社長も感心されたようです。

自分の与えられた仕事時間の
１５％をついやしても良いというルール。

これが15％ルールです。

こうしたゆとりの時間で
生まれたのが
｢ポスト・イット®ノート｣
最近では、
｢3Mフェイスシールド｣がそうです。

わずか３週間で開発・製造されたんですって。
画像はこちらです。

これからも
この制度を活かして
どんどん
自由な発想で
新製品が生まれていくのでしょうね。

個性を引き出すこと

こことっても
アメリカ的ですね。
早く日本の他の企業も
こうありたいです。

固定観念を破る

長年生きてくると
これ普通だと
決めつけ価値観を自身で
きめつけていることってありますね。

例えば社長さんになるのにはこんな人とか。

これを打ち破った
ブレインロックを外す。

思いこみを外す作業はとても大切だと考えておられます。

ご自身のNot the 社長 Typeも
固定観念で
経験が浅いから

見えることもあるのだと。
新しい枠組みを
作るのが社長の仕事。

１００人いれば１００人の
個性がある。
その各々の意見を自由に発信して
働き方も自宅でするのか
出社するのか
はたまたハイブリッドでやるのか

これも意見を聞きながら柔軟に対応できる
会社にしたいとのこと。（こんな会社で働きたい）

今までの社風を
さらに良いところを伸ばして

個人の意見を尊重するという姿勢を
大切にしていく方針のようです。

この考え方は
いろんな面でもとても参考になります。

例えば子育てや
人生のあり方など
親や兄弟の影響の
あるなかで

自分の人生をどのように選択するか
どうやって自己実現に導くのか

とても参考になります。

まとめ

３Mという会社。
前から気になってましたが

面白い１５％カルチャーの時間を作ったり
やはり日本には
ないものを持っていました。

女性社長になり
もっと改革が進むのか
今後が楽しみな会社です。

日本の会社も
少しずつ変わって行けたらいいですね。